HR palveluna (HR as a Service)

Skilla on erikoistunut pienten ja keskisuurten yritysten kasvun pullonkaulojen ratkaisemiseen, henkilöstönäkökulmasta.

Ota yhteyttä

HR palveluna (HR as a Service)

HR palveluna (HR as a Service) on asiakkaan tarpeiden pohjalta räätälöityä tekemistä, joko yksittäisiä tuntitöitä tai pidempiä yhteistyöprojekteja (päiviä, viikkoja tai kuukausia). Palvelu voidaan toteuttaa neljän eri palvelumallin kautta ja toteutus sovitaan tehtäväksi joko etänä tai inhouse-konsultointina yrityksen toimitiloissa.

HR palvelu kattaa laajan skaalan eri kasvuyrityksen tiimin rakennukseen, kasvattamiseen ja sopeuttamiseen liittyviä tarpeita. Välillä saatat tarvita henkistä tukea ja välillä puolestaan täsmäapua sisäiseen viestintään, konfliktitilanteisiin, rekrytointiin, työkalujen valintaan, sopimusten laatimiseen, palkkahallinnon koordinointiin tai vaikka työlainsäädännön tulkintaan ja soveltamiseen.

Pieneen tai keskisuureen kasvuyritykseen harvoin tarvitaan kokopäiväistä HR-osaajaa heti kättelyssä, mutta se ei tarkoita ettei kyseisiä tarpeita olisi ollenkaan. Toisaalta välillä jo pidemmälle kasvaneen yrityksen omalla HR-osaajalla voi olla kädet aivan täynnä ja tukea tarvitaan satunnaisesti tai projektiluontoisesti. Molemmissa tilanteissa Skilla voi auttaa ja ytimessä on tämä: joustava palvelu jossa saat juuri sen avun jonka aidosti tarvitset, et joudu maksamaan extraa. Joskus saatat tarvita tukea vain päiväksi, joskus taas puoleksi vuodeksi 8-15 tuntia viikossa. Tutustu tarkemmin meihin, lue lisää eri palvelumalleista alta tai ole yhteydessä ja jutellaan juuri teidän tilanteesta lisää.

HR Day: Yksi HR-päivä (tai kaksi) viikossa

Inhouse HR-asiantuntija kasvuyrityksen tiimiin kerran viikossa, esimerkiksi joka keskiviikko. Yhteistyön aloitus HR auditilla, jossa selvitetään nykytila, tarpeet, toiveet ja tavoitteet. Tämän pohjalta rakennetaan strategiaan pohjautuva toimintasuunnitelma ja vuosikello, eli mitkä asiat ovat juuri nyt kriittisiä ja mitkä asiat voidaan siirtää tulevaisuuteen. Sisäinen oma HR-henkilö tuo paljon lisäarvoa sekä poistaa epävarmuutta, stressiä ja työmäärää johdon harteilta. Henkilöstöllä oma go-to-henkilö kaikissa HR-kokonaisuuden osa-alueissa.

Sopii mainiosti tilanteessa jossa ei vielä tarvita täysipäiväistä HR-osaajaa, mutta tarvitaan kokeneen ammattilaisen tukea rakentamaan laadukas pohja kasvulle.

HR Light: 10 tuntia kuukaudessa

Kevyt versio HR palvelusta, sopii mainiosti esimerkiksi alle 20 hengen yritykselle, jossa HR osa-alueet ovat vielä toistaiseksi toimitusjohtajan pöydällä. 10 tuntia HR tukea kuukaudessa, priorisoiden strategisen tason tekemistä ja käsillä olevia akuutteja tarpeita.

Tärkeä tuki toimitusjohtajalle henkilöstöön liittyvien haasteiden ratkaisemiseen ja pidemmän aikavälin henkilöstöstrategian luomiseen.

Sopii mainiosti tilanteessa jossa ei vielä tarvita täysipäiväistä HR-osaajaa, mutta tarvitaan kokeneen ammattilaisen tukea rakentamaan laadukas pohja kasvulle.

Yksittäiset HR-tunnit tarpeen mukaan

Jos tarpeet ovat hyvin satunnaisia ja enemmän projektiluonteisia, tehdään yhteistyötä täysin tarpeen pohjalta, projekti tai tilanne kerrallaan.

Esimerkkejä näistä voi olla HR strategian luominen ja painopisteiden valinta, sopimuspohjien rakentaminen, työntekijän käsikirjan laatiminen, muutosneuvotteluiden läpivienti, kulttuurin kehittämiseen liittyvä työpaja ja toimenpiteet, esihenkilöiden tai johdon koulutukset, HR-järjestelmän implementointi ja monet muut, projektinomaiset HR tarpeet jotka vievät paljon aikaa, mutta on tärkeää hoitaa kunnialla ja oikein.

HR Audit

Hyvä tapa aloittaa yhteistyö. Kevyt ja nopea HR audit kertoo sinulle vastauksen kysymyksiin “Onkohan meillä kaikki ihan kunnossa?”, “Mihin meidän pitäisi keskittyä?”, “Onko meillä tarvetta HR-tuelle?”, “Meneeköhän nämä asiat lakiteknisesti ihan oikein?”.

HR audit toteutetaan 2-4 päivän projektina ja tässä käydään läpi yrityksen HR kokonaisuuden nykytila ja nostetaan esiin mahdolliset tarpeet. HR audit kattaa osa-alueet: Strategia, Järjestelmät ja työkalut, Rekrytointi ja perehdytys, Ihmisten ja kulttuurin johtaminen, Palkka ja palkitseminen, Työnteon ja työajan johtaminen ja ohjeistukset, Osaamisen johtaminen, Hallinnollinen HR ja lakisääteiset vaatimukset, Offboarding.

Tehtäväkenttä määritellään sisällöltään ja laajuudeltaan kasvuyrityksen tarpeisiin sopivaksi ja voi sisältää esimerkiksi seuraavia asioita: